一、工作盘点不可少

    企业在制定2015招聘计划时，首先要提前作出2013年企业人力资源盘点工作，并要求各部门及分公司根据人员编制、及现有人员状况和明年工作目标结合业务发展需要，提报用人需求。

    二、开会讨论很必要

    根据盘点结果及提报需求，再集合相关用人部门负责人在年度总结与计划会议上讨论审核，达成初步共识，汇总后提交给HR部门。

    三、分析、总结并预估

    HR部门根据审核报告，需结合企业情况进行详细分析，并再次组织部门负责人讨论复核各自的需求。尽量减少不外招的现象，如有部门人口大缺，是否能通过内部调动来解决？或者是否能够在保证正常发展的情况下，优化工作流程来解决等等。在复核需求时，除了考虑公司的整体发展战略、各系统运营目标及业务发展需要之外，还需要总结2014年招聘的完成情况，对现有员工明年离职人数进行预估、可以通过内部招聘解决的岗位和人数估算等，从而确定2015需要外部招聘的具体岗位和人数。

    四、上报审核并确定

    当HR与各部门进行了整体的协商后，需上报企业总经办管理会议，会议结合企业战略目标与往年经营环境的人力配置对比分析，进行再次的讨论、审核和论证，最终确定这一年度用人需求计划。

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